HR-РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА

HR-стратегии и описание процесной модели управления персоналом
Нормирование труда и оптимизация численности
Грейдинг, премирование по результатам труда,  компенсационный пакет

HR-стратегии и описание процесной модели управления персоналом
Нормирование труда и оптимизация численности
Грейдинг, премирование по результатам труда,  компенсационный пакет

HR-БЛОГ

Пн

20

июл

2015

Почему сокращение затрат часто оборачивается провалом

Когда перед менеджерами стоит задача в оптимизации издержек, может показаться что нет проще задачи – сгруппируй затраты, выбери наибольшие статьи, пойми на какие из них есть влияние у менеджмента, разработай программу мероприятий, назначь ответственных и сроки и вперед. Но почему-то на практике такой метод не всегда срабатывает.

На основании своего опыта оптимизации затрат на персонал предлагаю рассмотреть несколько причин.

Далее

Чт

27

июн

2013

Точечные повышения зарплаты работников на основании методологии грейдирования должностей

Внедрив систему грейдов, руководство компании часто не понимают, как еще можно использовать данную методологию кроме упорядочивания текущей системы оплаты труда. В данной статье я предлагаю вам ознакомиться с подходом к определению фонда на точечные повышения заработной платы с учетом позиционирования должностей в грейде.

Далее

Пн

24

июн

2013

Семь правил запуска любой идеи в организации

Чаще всего в организациях проблема не с наличием идей, а с их реализацией. И даже если удается продавить и реализовать какую-нибудь идею (новшество), то потраченные на это усилия руководителя могут не компенсироваться эффектом от внедрения.

Предлагаю семь простых и работающих правил запуска и внедрения любой идеи. Это реально работает. Вот, собственно, и правила:

  1. Хорошо осмыслите идею
  2. «Продайте» идею сотрудникам
  3. Сделайте сводный план по внедрению нововведений
  4. Ведите учет
  5. Регулярно встречайтесь для обсуждения продвижения по плану и давайте обратную связь
  6. Поощряйте участие сотрудников
  7. Подводите итоги
Далее

Пт

25

янв

2013

Платить ли девелоперской команде процент от полученной прибыли?

Этот вопрос встает первым, когда начинаем разрабатывать систему премирования для девелоперских (строительных) команд.

И в нашей копилке уже есть и удачные и неудачные примеры данных решений, но лично мне видится один тренд –  не надо этого делать.

 

Постараюсь объяснить свою позицию.

Далее

Пн

21

янв

2013

Так уж никому ненужные почетные грамоты и звания?

Приступая к разработке системы нематериальной мотивации, мне нередко приходится слышать реплики Руководства: «мол, зачем возвращаться к «совковому» прошлому, никому сейчас не нужны эти грамотки и значочки – деньгами всегда лучше». «Хорошо» - говорю – «давайте вернемся к этому вопросу чуть позже, по итогам диагностического этапа».

Далее

НАС ВЫБИРАЮТ


СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ

Примечание: Обязательные к заполнению поля помечены *.

Яндекс.Метрика

КОНТАКТЫ

+7 (903) 240 2210

 

info@knfedorov.ru

Наш проект по оптимизации затрат - COSTOV.NET

HR-АНАЛИТИКА

HR-ВИДЕО

Мои видеосоветы: выбираем консультанта для внедрения системы грейдов

Вебинар: "Планирование оптимальной численности"

ПОЛЕЗНЫЕ                 HR-CСЫЛКИ

HR-НОВОСТИ И СОБЫТИЯ

Ноябрь 2015. Репортаж с НовЭЗ (Группа ЭНЕРГОПРОМ) - Разработка модели планирования численности и системы оплаты труда

27 мая 2015. Нормирование численности в электроэнергетике

Константин Федоров выступил с докладом на годовом собрании Объединения работодателей электроэнергетики (РаЭл).  

С докладом можно ознакомиться здесь.

15.05.2015. Планирование численности муниципальных служб, г. Казань

В рамках Программы профессиональной переподготовки «Управление человеческими ресурсами в государственной и муниципальной сфере» был проведен семинар-практикум "Планирование численности на базе норм труда".


ЧИТАТЬ НА TWITTER